Na imprevisibilidade do curto e médio prazo é recomendável um misto de cautela com avanços setorizados internos e mercadológicos.
A Terus Consultoria teve experiências importantes em gestão de crise também no início da pandemia e lockdowns.
Assessoramos empresas que atuam com produtos de consumo e produtos para industrialização. Ambos os setores sofreram com hiperinflação de matérias primas (houve matéria prima que teve 230% em 45 dias), além da ausência de conteineres para importações e exportações.
Adotamos medidas de turnaround, medidas de choque, e a história demonstrou que as medidas foram acertadas para minimizar os efeitos e controlar a situação, evitando recuperações judiciais e até falências, e muito mais: empresas se tornando mais fortes durante a crise de pandemia e que hoje navegam em mares mais calmos nos cenários de negócios além de geração de caixa e lucro mais expressivas.
Conte com a Terus Consultoria nessas travessias de trajetórias turbulentas. Vale a pena! Faça contato agora mesmo!
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