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VIESES, JULGAMENTOS E AS DECISÕES DA LIDERANÇA

Muitos vieses cognitivos dificultam nossa capacidade de avaliar informações objetivamente, fazer julgamentos sólidos e tomar decisões eficazes. Esses vieses são particularmente problemáticos em contextos empresariais! Vimos isso especialmente em projetos de turnaround.



Na Terus, temos assessorado empresas em dificuldades e testemunhado diferenças de liderança sob condições estressantes, com três principais chamando nossa atenção:


1. Decisões baseadas apenas em percepções subjetivas: Líderes que se baseiam em percepções subjetivas ou preliminares iniciais e lutam para ajustá-las suficientemente com bases sólidas para orientar suas equipes e fornecer expectativas claras.


2. Viés de controlabilidade: líderes que acreditam ter mais controle sobre os resultados do que realmente têm e julgam mal os riscos de suas ações em andamento.


3. Aversão ao risco: Líderes que sentem perdas mais intensamente do que ganhos da mesma magnitude, tornando-os mais avessos ao risco do que a análise racional sugeriria.


Aqui na Terus, apoiamos empreendedores e executivos em empresas em dificuldades por meio de nossos projetos de turnaround, capacitando líderes a prosperar em ambientes extremamente desafiadores para melhor visão, compreensão, fundamentos e tomada de decisões.


Quando necessário, colaboramos com parceiros especialistas em cultura corporativa e liderança para promover equipes excelentes e engajadas, mesmo em circunstâncias difíceis. Eles orientam os líderes para decisões racionais, precisas e oportunas que geram fluxo de caixa e lucros!


Se você está procurando fortalecer a vantagem competitiva da sua organização e alcançar resultados excepcionais, entre em contato com a Terus Business Consulting no Brasil e vamos discutir a construção de uma forte cultura de liderança que impulsionará o sucesso contínuo da sua empresa.


 
 
 

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