Determinação e disciplina são características pessoais. Nem todos os sócios-familiares as têm. É daí que entra a organização corporativa com seus ritos e instrumentos de governança claros balizando as relações societárias e de gestão da empresa, determinando papéis, responsabilidades, alçadas e metas claras a cada executivo familiar.
O diálogo e respeito profissional, além do respeito à hierarquia e liderança, cujas definições de fronteiras são bem claras entre o que é assunto e ambiente familiar do que é ambiente e assunto corporativo delineam a estabilidade em ambos os lados.
Escolher um dos filhos para liderar é uma tarefa árdua a quaisquer pais empresários. Escolher uma diretoria de mercado ao invés de filhos diretores é outra tarefa complexa, e carece de maturidade, respeito, união e principalmente humildade.
Empresas familiares bem sucedidas sabem dosar a determinação das prioridades, entre elas a de fazer sucesso nos negócios, mesmo que sem a participação executiva dos filhos, e sim de executivos de mercado.
Famílias empresárias bem sucedidas têm bem determinados os planos, papéis e responsabilidades claras para cada membro da família, além de mecanismos para solução de conflitos entre sócios.
Negócios perenes tem a capacidade de manter perene a prosperidade familiar pelas gerações presente e futuras.
A transição saudável é gradual e edificada com antecedência, elevando a transparência e credibilidade entre familiares, empresa e stakeholders.
A Terus Consultoria executa esses projetos e advisory com alguma frequência, e com isso tornando mais suave, previsível e alcançavel o árduo caminho que os empresários familiares enfrentam visando se tornarem grandes conglomerados empresariais familiares.
Feliz são as empresas familiares bem sucedidas com relações familiares harmoniosas.
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