Tese de otimização, eficiência, maior geração de caixa e adequação para M&A.
Sua empresa pode crescer e aumentar valor por meio de investimentos viáveis, ou também por meio de desinvestimentos de unidades de negócios inviáveis! Ambos visam aumentar geração de caixa e o valor da empresa para os sócios! Nosso olhar crítico nas áreas de negócios sobre mercadologia, viabilidade operacional e econômica, custos de financiamentos e taxas de retorno sobre os investimentos tendem a construir uma tese integrativa para os sócios avaliarem e decidir investir num M&A, num seguimento de negócios, num produto ou num determinado novo mercado.
UM DOS CASES DE SUCESSO:
O oposto também é verdade. Recentemente a Terus Consultoria avaliou 8 unidades de negócios de uma empresa, e concluímos que duas das unidades não geravam valor de penetração de mercado e nem de sinergia às demais seis áreas, e que o custo de capital e rentabilidade das duas áreas críticas eram mais onerosos do que o custo de capital e rentabilidade das demais seis áreas viáveis. Deste estudo a sociedade, assessorada pela Terus Consultoria, decidiu por descontinuar e vender as duas áreas criticas de negócios, e assim conduzimos o M&A. Após esse movimento a empresa maximizou a geração de caixa operacional das seis áreas viáveis, e, com o ingresso de dinheiro da venda das duas áreas críticas a empresa reinvestiu parte nos pontos fortes das unidades remanescentes, diminuiu o capital de terceiros, criou uma reserva de caixa para eventos futuros e distribuiu aos sócios o saldo remanescente.
Neste momento a empresa está mais otimizada, mais eficiente e mais lucrativa, crescendo e até mesmo pronta para uma operação de venda (M&A).
Em um ambiente empresarial em constante mudança, contar com o know-how da Terus Consultoria pode ser a diferença para suas decisões bem-sucedidas ou arriscadas.
Terus, inteligência, advisory, casos concretos e ações objetivas!
Fale com a Terus agora mesmo: contato@terusconsultoria.com.br / (11) 2503-6747 / WhatsApp cosporativo (11) 91567-0560
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